Risku Vadības jēdziens var tikt attiecināts uz plašu darbību spektru, un nereti izpratne organizācijas iekšienē par šī jēdziena būtību ir ļoti dažāda. Dažiem Risku Vadība ir strukturēts un nepārtraukts process risku pārvaldīšanai uzņēmuma ietvaros, citiem šī izpratne aprobežojas tikai ar apdrošināšanu vai risku pārnešanu. Vēl citus uztrauc tikai tie procesi, kas saistīti ar konkrētiem riska faktoriem, kā, piemēram, veselība un drošība vai vides prasības.

Risku Vadības formālā dokumentācija, kas pieskaņota organizācijas izvirzītajiem mērķiem, biznesa modelim un kultūrai, palīdz aptvert visus šos faktorus un skaidri definē procesu, tādejādi palīdzot cilvēkiem, ar dažādiem līdzdalības līmeņiem, rast kopēju valodu un izpratni par Risku Vadību.

Par pamatu tiek izmantotas Risku Vadības Standartā ('A Risk Management Standard' © AIRMIC, ALARM, IRM: 2002) noteiktās vadlīnijas un dokumentācija, kas ietver, piemēram, sekojošo:

• Risku Vadības stratēģija, mērķi un uzdevumi;
• Organizatoriskā struktūra;
• Risku metrika;
• Dalībnieki un pienākumi;
• Risku identifikācija un novērtēšana;
• Risku reģistra un darbības plāna ar riskiem izveidošana;
• Atskaites un ziņošana.