Stratēģiskā Risku Novērtēšana ir process, kas ir metodiska pieeja risku identificēšanai, novērtēšanai un sakārtošanai pēc prioritātēm un kritisko risku vadības metožu identificēšanai. Visaptverošs risku novērtējums dod stingru pamatu, lai rastu risinājumus kritisko risku vadīšanai, pasargājoties no darbību nenoteiktības, veicinot kritiskos vērtības pieauguma faktorus, izaugsmi, kā arī nodrošinot, ka vadības kontroles ir atbilstošas, efektīvas un pārskatāmas.

Veicot Stratēģisko Risku Novērtēšanu organizācijā, Klientam tiek piedāvāts:

• Saprast esošo risku profilu, rūpīgi identificējot un nosakot prioritātes galvenajos riska jautājumos;
• Sakārtot riskus saskaņā ar organizācijas mērķiem un stratēģijām;
• Saprast, kādā veidā riski ir vadāmi šobrīd un kādas ir pilnveidošanas iespējas;
• Uzlabot budžeta sastādīšanas un plānošanas spējas;
• Padziļināt zināšanas un komunikāciju riska jautājumos starp organizācijas nodaļām un filiālēm;
• Saprast risku ietekmi un līdzdalību katrā biznesa procesā;
• Identificēt un ievest labākās prakses riska samazināšanas stratēģijas, kur tas ir nepieciešams;
• Uzlabot informāciju par riskiem, ar kuras palīdzību pieņemt biznesam svarīgus lēmumus un kontrolēt resursu sadali;
• Iespējas izvērtēt (izmērīt) atdevi no investīcijām risku vadības aktivitātēs nākotnē;
• Risku Vadības rezultātu mērīšana organizācijas mērķu un uzdevumu kontekstā.

Stratēģiskā Risku Novērtēšana ir secīgs process, kuram var izdalīt pavisam četrus etapus:

1. Projekta plānošana;
2. Esošo risku kontroļu analīze;
3. Visaptveroša organizācijas risku identificēšana un novērtēšana;
4. Plāna izstrāde darbībai ar riskiem.

Stratēģiskās Risku Novērtēšanas mērķis ir izstrādāt augsta līmeņa darbības plānu, kura iedzīvināšana ļauj organizācijai pieņemt labākos lēmumus nākotnē, esot pārliecinātiem par to, ka visi organizāciju ietekmējošie riski ir apzināti un tiek pienācīgi kontrolēti.

Risku Vadības konsultāciju pakalpojumu - Risk Focus, Stratēģiskā Risku Novērtēšana, Biznesa Risku Audits - salīdzinājums.